A teoria do intercâmbio líder-colaborador e o seu impacto no desempenho organizacional. Caso da Universidade José Eduardo dos Santos (UJES) – HUAMBO

Resumo

O tema da liderança tem tido uma crescente consideração desde as últimas décadas do século XX, mas ainda merece muita atenção e particularmente sobre as novas descobertas como a tendência (consciente ou inconsciente) dos chefes a ter especial consideração com uma parte dos seus subordinados e uma falta de consideração com outros, o que conduz a uma segregação dos colaboradores em preferidos e grupo de fora. Destacando que tal separação conduz a fulcrais danos à produtividade (eficiência) e à eficácia das organizações. Nesse contexto enquadra-se o oresente trabalho que teve o desígnio de pesquisar a presença, ou não, na Faculdade de Economia, da Universidade José Eduardo dos Santos no Huambo, do fenómeno descrito. Para conseguir esse objectivo foram desenhadas e aplicadas duas escalas de medição; uma delas dirigidas a um conjunto de líderes e a outra aos seus colaboradores. Partiu-se da hipótese, amplamente exposta na literatura, que os chefes actuais quase sempre fazem a referida segregação, por isso as perguntas das escalas de medição foram formuladas com o intuito de aceitar ou rejeitar a dita hipótese.

Convertidas as perguntas em variáveis, que foram codificadas e processadas com a utilização do pacote estatístico SPSS.